试题四（25分）

　　某农场拟于2006年初在某河流上游植树造林500公顷，需要各类投资共5 000万元。农场将承包该林地并拟于2012年初择伐林木后，将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销售净收入为每公顷l2万元。由于流域水土得到保持，气候环境得到改善，预计流域内3万亩农田粮食作物从2007年起到择伐树木时止，每年将净增产360万公斤，每公斤粮食售价1.5元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6％，社会折现率为l0％，不存在价格扭曲现象。

　　问题：

　　1.在考虑资金时间价值的情况下，该农场2012年初所伐木材销售净收入能否回收全部投资？

　　2.在对本项目的评估论证中，某咨询工程师认为应从国民经济评价的角度，分析项目的经济合理眭，农作物增产收入应看作是本项目的经济效益。你是否赞同其观点？简述理由。计算本项目的经济净现值，分析本项目是否经济合理。

　　3.某咨询工程师认为流域内种植农作物的农户是本项目的利益相关者，应对其进行利益相关者分析，你是否赞同其观点？简述理由。

　　4.如果进行利益相关者分析，应包括哪些主要内容？

　　知识点：

　　本题涉及第五章现金流量分析及财务分析方法、第六章国民经济评价和第七章社会评价的内容，《考试大纲》的要求分别如下。第五章现金流量分析及财务分析方法：熟悉资金时间价值基本概念、基本公式；掌握现金流量分析及财务分析方法。第六章国民经济评价：了解国民经济评价计算价格的确定方法；熟悉国民经济费用、效益的种类及识别方法；掌握国民经济效益费用流量分析方法。第七章社会评价：了解社会评价的目的和参与式社会评价方法；熟悉社会评价的主要方法和社会调查的主要方法；掌握逻辑框架分析方法在社会评价中的运用。其中重点是几种常用的社会评价方法及其含义、社会调查的主要方法及其含义、逻辑框架的概念及基本模式和逻辑框架的目标层次及其逻辑关系，以及公众参与的主要方式。现金流量财务分析方法是对咨询工程师的最基本要求，因此必须予以高度重视。而国民经济评价与财务分析方法的原理基本相同，不同之处在于现金流量的识别。

　　答案：

　　1.2012年初该农场砍伐树木的净收入如下。

　　（1）2012年初砍伐树木的净收入为12万元，公顷×500公顷=6 000万元

　　（2）在财务基准收益率为6％的情况下，有四种答案。

　　答案一：5 000万元投资在2012年初的将来值为5 000×（1+6％）⁶=7 093（万元）>6 000

　　答案二：按现值比较6 000×（1+6％））^-6=4230<（万元）<5000

　　答案三：按净现值计算判断6 000×（1+6％））^-6一5 000=一770（万元）<0

　　答案四：按每公顷计算净现值12×（1+6％））^-6一5 000／500=-1.54（万元）<0

　　（3）因此，在考虑资金时间价值因素的情况下，木材净收入不能回收全部投资。

　　2.（1）同意其观点。

　　（2）应视为本项目的经济效益。

　　（1）360万公斤×l.5元，公斤=540万元

　　计算效益现值（取值范围符合5247—5248），再与5 000比较

　　（3）因此，项目经济合理。

　　3.（1）同意其观点。

　　（2）社会评价认为：①流域内农户从项目中获得的收益（或说出农户受影响，或农户受益，增产，有直接或间接利害关系，相关），直接关系到当地农户对本项目的接受和支持程度；②因此，对其进行利益相关者分析非常必要（或应进行利益相关者分析，或社会评价中应考虑，或分析利益情况）。

　　4.在社会评价中，利益相关者分析应包括以下内容。（1）根据项目单位要求和项目的主要目标，确定项目所包括的主要利益相关者（或写出受益者、受损者，或利益方向受影响者，或需补偿者，或具体相关者名称）。

　　（2）明确各利益相关者的利益所在（或写出受益、受害，或对相关者进行了解，或是否影响收入、就业、健康等，或利益是否变化，或明确所获得的收益，或答出相关方式），以及与项目的关系（或受项目影响的程度）。

　　（3）分析各利益相关者之间的相互关系（或协调各相关者利益，或平衡各利益相关者的矛盾）。

　　（4）分析各利益相关者参与项目的设计、实施的各种可能方式。

　　试题五（20分）

　　某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态l，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的销售收入；状态Il，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80％；状态ⅡI，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50％；状态Vl，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收入的30％。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表5—1.

　　表5.1设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测

	设计符合流行趋势		产品营销成功
内容	是	否	是	否
概率	60%	40%	70%	30%

　　项目投资发生在第一年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定销售收入和经营成本数据见表5-2.在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为l0％。

　　表5.2预定销售收入和经营成本 单位：万元

　　问题：

　　1.分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。

　　2.计算各状态下项目的财务净现值。

　　3.计算财务净现值的期望值，并判断投资是否财务可行。

　　知识点：

　　本题涉及第五章现金流量分析及财务分析方法、第八章方案经济比较和优化方法及第九章风险概率分析方法的内容，《考试大纲》的基本要求分别如下。第五章现金流量分析及财务分析方法：熟悉资金时间价值基本概念、基本公式；掌握现金流量分析及财务分析方法。第八章方案经济比较和优化方法：了解综合评价法；熟悉价值工程法；掌握方案经济比较方法。方案经济比较的方法较多，既要掌握计算，还应懂得选择方法。第九章风险概率分析方法：了解蒙特卡洛法；熟悉风险概率估计方法；掌握概率树分析法。风险分析对项目决策分析非常重要，这是当前项目前期工作中的薄弱环节，新的可行性研究指南中强调要加强项目风险分析。风险概率分析是定量风险分析的主要方法，本章对蒙特卡洛模拟、风险概率估计和概率树进行了介绍，蒙特卡洛模拟需要借助计算机手段计算，只要了解原理即可，应该重点掌握概率树分析方法。

　　答案：

　　1.项目的风险变量是销售收入。

　　专家调查法的步骤主要包括四个方面：①根据需要调查问题的性质，组成专家组（或调查组）；②各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态（或状态范围或相应的概率）；③整理各专家意见，计算专家意见的期望值，（或整理意见分歧情况，或反馈给专家组）；④专家组讨论并分析产生分歧的原因，各专家重新独立提出风险变量可能出现的状态和相应的概率，如此重复进行l—2次，直至专家意见分歧程度低于要求值为止。

　　2.计算：

　　NPV1 =-4 000+3 960（1+10％）^-1+3 720（1+10％）^-2十3 000（1+10％）^-3

　　=4 928

　　NPv2 =-4 000+2 480（1+10％） ^-1 +2 480（1+10％）^-2 +2 000（1+10％）^-3

　　=l 808

　　NPv3 =-4 000+260（1+10％）^-1 +620（1+10％）^-2 +500（1+10％）^-3

　　=-2 876

　　NPv4 =-4 000+1 220（1+10％）^-1 —620（1+10％）^-2 —500（1+10％）^-3

　　=-5 997

　　点评：进行多个方案比选的指标很多，但是应用条件不同，见下图。应掌握每种方法的原理和应用条件。

　　3.计算财务净现值的期望值。如表5-3.

　　表5-3财务净现值期望值

　　状态工发生的概率是0.6×0.7=0.42

　　状态Ⅱ发生的概率是0.6x0.3=0.18

　　状态Ⅲ发生的概率是0.4×0.7=0.28

　　状态Ⅳ发生的概率是0.4×0.3=0.12

　　点评：概率树分析的步骤为

　　。风险变量为离散型，变量数和每个变量的状态较少，且各风险变量之间独立时，适用；

　　。计算各状态组合的联合概率、对应的评价指标值；

　　。评价指标由小到大排序，依次计算累计概率，绘制累计概率图；

　　。计算使评价指标可以接受的累计概率，计算评价指标的期望值，评价项目的抗风险能

　　财务净现值的期望值是

　　4 928×0.42+1 808×0.18—2 876X0.28—5 997×0.12=870万元>0

　　所以本投资财务上可行。

　　试题六（20分）

　　某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。

　　项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作均按最早时间安排，图6-1）

　　表６－１咨询工作时间及费用

工作名称	Ａ	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	L	M
持续时间（周）	3	4	3	3	3	4	3	2	4	5	6	4	6
费用（万元）	1.0	1.2	0.8	1.6	2.4	4.0	2.2	1.0	2.8	1.9	3.0	2.3	2.5

　　实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。

　　1.当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现Ａ、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为l.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。

　　2.当咨询服务工作进行到第l5周末时，统计的咨询工作完成情况如图6-2所示。累计完成工作量（百分比）

　　1.评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素？

　　2.该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？

　　3.到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少（列出计算过程）？分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成？简述理由。

　　4.说明图6-2中o、B两点对应的ＡQ和△r的含义。

　　知识点：

　　本题涉及第十一章工程项目管理方法的内容，《考试大纲》的基本要求是：了解责任矩阵法、控制图法及计划评审技术。熟悉费用管理中的赢值法。掌握质量管理中的ＡBC法、鱼刺图分析法，进度管理中的关系路径法（CPM）、S曲线法。本章的难点有：①进度控制中各项时间参数的计算；②费用控制中偏差分析可以有三种表示方法；③多项管理相结合的问题，常见的是费用与进度相结合的问题。本章的重点有：①进度控制中的关键路径法、S曲线；②费用控制中的赢值法；③质量控制中的ＡBC分析法。

　　答案：

　　1.更重视评审。

　　（1）为完成咨询任务拟采用的方法和途径；

　　（2）参加该项目咨询服务的人员（或专家）的配备（或经验和水平）。

　　2.该咨询工作计划的完成时间为20周。应重点控制Ａ、E、F、K、L工作。点评：关键路线的确定有如下方法。

　　（1）线路枚举法。该方法是将网络图中所有线路列出，并找出持续时间最长的线路。此法对单代号网络和双代号网络均适用。

　　（2）关键工作法。关键工作连成关键路线，计算网络图参数后找出关键线路。在工作时间参数中总时差为零的工作为关键工作。

　　（3）关键节点法。双代号网络图节点时间参数计算后，可采用关键节点法寻找关键路线。某节点最早时间均等于该节点最迟时间的节点成为关键节点，两关键节点构成关键工作。详见教材P231.

　　3.第9周末计划发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0=13.2（万元）

　　（注：C+D+Ａ+E+3／4×F+B+G+H）

　　第9周末实际发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5=10.7（万元）

　　（注：C+D+Ａ+E+1／4×F+B+G+1／2×H）

　　到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是l0.7—13.2=一2.5（万元）

　　（第二种解法：因第9周末时，Ａ、B、C、E、G工作的实际支出费用与计划相符，故只计算D、F、H三项工作的费用偏差。D工作费用偏差=1.6万元一1.6万元=0；F工作的费用偏差=

　　1万元一3／4×4万元=一2.0万元；H工作的费用偏差=0.5万元一1.0万元=一0.5万元；累计总费用偏差=0—2.0—0.5=一2.5万元。）

　　按计划进度第9周末：D、H工作应该完成，F工作应该完成3／4.而实际检查：D工作完成1.6／1.6=100％，F完成工作l.0／4.0=25％，H工作完成0.5／1.0=50％；说明D工作进度正常，F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周，H工作实际完成l周也比计划进度拖延1周。（或：D工作的进度偏差=1.6万元一1.6万元=0，说明进度正常；F工作的进度偏差=3／4×4万元一1.0万元=2.0万元，说明F工作比计划进度拖延2周；H工作的进度偏差=1.0万元一0.5万元=0.5万元，说明H工作比计划进度拖延1周。）通过分析可知：咨询合同不能按期完成。因F工作为关键工作，故F工作拖延2周，将使计划工期延长2周。

　　点评：偏差分析的计算公式包括

　　费用偏差=已完工程实际费用一已完工程计划费用结果为正值表示费用超支，结果为负值表示费用节约。进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用结果为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。其中三个参数计算公式：拟完工程计划费用=计划工程量×计划单价已完工程计划费用=实际工程量×计划单价已完工程实际费用=实际工程量X实际单价此处要求会运用表格法、横道图法以及s曲线法分析项目的费用偏差和进度偏差。详见教材P246.

　　4.图6—2中A、B两点的进度偏差和累计完成工作量偏差：

　　a点的实际工作进度超前（或比计划进度超额完成、提前完成、多完成）△Ｔａ；累计完成工作量超前（或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成）△Qa

　　b点的实际工作进度落后（或比计划进度拖延、少完成）△Tｂ；累计完成工作量落后（或比计划工作量拖延、少完成）△Qｂ

　　点评：资源费用曲线的绘制步骤：①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图或网络图；②根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的费用，在时标网络图上按时间编制费用支出计划或工程量完成计划；③计算规定时间内计划累计完成的费用；④按各规定时间的计划累计完成的费用值，绘制S形曲线。通过比较计划的s曲线与实际进展情况可获得如下信息：①实际工程进展速度，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前了，反之，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的s曲线右侧，则表示此刻实际进度比计划进度拖后了；②进度超前或拖后的时间；③工程量完成的情况；④后期工程进度预测。详见教材P237.

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